会议回放厦门市对外经贸企业协会

入网申请

服务指南

特别提示

会议回放厦门市对外经贸企业协会会议回放

会议主题：	黄菱副市长在全市商务工作会议上的讲话
主办机构：	贸发局、外资局、贸促会
主讲人：	黄菱副市长
时间：	2006-2-24
举办地点：

下载会议录音

(以下文字内容由信息中心根据现场录音整理,仅供参考。)

今年的商务工作通报会采用网络视频会议的形式，是政府转变职能、提高行政效率的一个创新。为了今天的这个会议，采用这种方式，贸发局在之前做了大量的策划和准备工作，主要目的是希望政府在职能转变过程中，不断应用先进的科技手段，能够使我们的企业足不出户就能很方便地享受政府给他们提供的公共服务，包括政策咨询、政策通报，也包括一些会议，今天的这种方式是一个非常好的一种会议方式，值得提倡和推广。我们也希望今天的这种会议方式能得到广大企业、相关部门尤其是各区职能部门的认可，能够真正从网上去获取最新的信息。

今天我想讲三点意见：
一、树立信心，完成目标。今年是十一五规划开局的第一年。十一五规划，厦门市给自己的定位，就是建成海峡西岸经济区的中心城市。商务工作首先是服务业，服务业是中心城市的重要功能，所以刚刚结束的“两会”对服务业的要求比较高，对辐射能力的要求也是比较高的。“两会”讨论通过的十一五规划要求我们：五年的实际到资60亿美元，五年进出口总额的年均增长率要达到15.6％，出口年均增长率要达到17.2％，社会消费品零售总额年均增长率要达到13％。这些目标都是在我们十五期间巨大基数的基础上，制定的一个增长目标。厦门在十五期间的出口额翻了2.8倍，2000年我们的出口额是100亿，2005年我们的出口额是286亿；引进外资也是这样，十五规划的这五年，也是我们过去所没有的高速度发展。所以，十一五的开局第一年，我们首先要了解十一五规划的发展目标，这个目标还是比较艰巨的。那么，我们总体的工作定位目标是什么呢？首先，在十一五期间要做大做强对外贸易、港口物流、旅游会展，这三个重要的服务业；第二，要做大做活我们的国内贸易；第三，引进外资要上一个新的台阶。总之，十一五的规划目标是宏伟和艰巨的，我们要树立信心，去完成这个目标。

二、把握机遇、谋求发展。就是：
1、商务工作要为我市的发展定位作贡献。厦门市现在的发展定位就是海峡西岸经济区的中心城市。什么叫做中心城市？中心城市就是要有较强的城市服务功能，较强的城市辐射能力。我们商务工作所涵盖的引进外资，尤其是我们的对外贸易、国内贸易、会展业，这都是现代服务业的重要组成部分，如果说厦门市确立了这么一个定位，我们商务工作不能够有一个相对比较快、比较好的发展，那么这个定位是根本站不住脚的，不能有一个能够与我们自己定位名符其实的形象。
2、我们具备跨越式发展的条件。今年是厦门经济特区成立25周年，25年来，厦门飞速发展的一个重要标志，就是厦门外向型经济的快速发展， 25年前厦门在港口、物流、旅游、会展、商贸业方面已经与现在不能相比了，我们已经具备了一定跨越发展的条件。
3、树立信心，克服困难。今年，我们制定出口增长25％，社会消费品零售总额增长13％，这个指标确实比较高。从对外贸易来说，今年面临的国际形势将是风云变幻的一年。中美的贸易关系，预计4月份胡总书记访问美国还会涉及这一问题；我们和欧盟鞋的反倾销正在紧张的谈判，去年留下的纺织品问题还有待进一步解决；还有周边与日本的贸易摩擦问题以及汇率会不会进一步放开等问题，所以，今年对外贸易整个的发展环境还有相当的变数。从国内贸易来讲，2004年开始，厦门的各个行政区，在如何拉动整个国内消费方面做了许多过细的工作，创造了很好的环境，搞了很多的活动平台，使厦门去年社会消费品零售总额增长按照新的口径增长16％，按照小的口径增长13％，这是前所未有的。在这种情况下，我们今年要发展，国内消费总体按照人均收入水平来讲要提高，国内消费才能发展。但是，现在居民面临着就学、就医、买房等许多压力，整个的消费的环境、人们消费的欲望能有多大的改善，也还是个未知数，应该说也是面临着一些变数的。面对这些情况，我们仍然要树立信心，克服困难。因为企业只有发展才能生存，同样，一个地方只有发展，才能在周边的激烈竞争中立足。尽管有这些困难，但是，我们还是具备很多有利的条件，现在厦门港与漳州港整合了，我们的区港联动国家已经验收了，我们整体的环境改善了。国税、国检、海关等都表示了今年将出台一些优惠政策，一些便捷的措施，这对我们企业也是利好的消息，所以一定要把握机遇，谋求发展。机遇稍纵即逝，你抓不住就没有了，所以对厦门来讲，2006，2007年都是我们为十一五规划打下良好基础，谋求快速发展的一个重要年份，大家一定要把握好这个机遇。
4、调优、调强、提升竞争力。这里边，有政府如何提供优质的服务，提升我们整个经营环境的竞争力，有企业如何加强各方面的素质，来提升企业的竞争力。从企业方面来讲，最重要的是要把握：
(1)核心经营。企业一定要筛选出自己最拿手的、最有把握的、最有竞争力的产品，努力地去开拓市场，去提高产品的质量。
(2)品牌战略。企业一定要打好品牌，一开始也许没有自己的品牌，需要贴牌生产，但是，一定要有品牌意识。一定要有自己商品重要的、显着的特征，在质量、外观、市场、功能方面有自己的特色。所谓的品牌战略还不单单是商标方面，要朝着人家一拿到产品，就知道是哪个公司经营，就知道是哪家店在卖的方向去努力。
(3)重视对员工的培训。保持有一支强有力、精明的人才队伍，这是企业发展最根本的一条。
(4)努力开拓市场。，我们今年有很多的国内国外市场开拓计划，这都是政府经过精心筛选给企业，不断研究讨论给予扶持的。当然开拓市场企业是主体，政府是推动。我们希望企业积极地去参与，用好这些平台。从政府方面来讲，一个地方经济的发展，政府能够提供怎样的经营环境，至关重要。所谓好的环境，就是企业在你营造的环境里，它有竞争力。这方面，服务是最重要的。就是能够及时了解企业的需求，及时掌握企业所遇到的困难，属于政府职能范围的必须第一时间给予解决。尤其是现在企业有很多生产经营中碰到的问题远远快于我们所制定的法律法规。所以，只要我们的立法本意是好的，我们是可以不断调整法律法规，以便适应新情况，解决新问题。希望相关的口岸部门包括我们的行业主管部门、各区，对我们的一些管理规定、办事法则、办事流程，要能具体研究，在新的生产需求，新的经营需求出来时候，我们在厦门能够解决的，我们就调整、完善；我们不能解决，需要中央政府的，我们要即时反映、修正，这是我们提供优质服务的一种体现。十一五规划已经把我们的目标界定的非常清楚了，对很多实质的内涵也做了表述了，而且我们有引进外资的专项规划、发展对外贸易的专项规划、发展内贸的专项规划，这些专项的规划，就是我们调优调强，提高竞争力的目标，我们要瞄准这些目标，不断去发现我们存在的问题，根据我们规划的要求去努力的工作，把对我们竞争力有损害、有障碍的体制因素，降到最小程度。

三、优化布局，合力互动。如对厦门的国内贸易来讲，这几年花了很大的心思去做了商业网点的规划。商业网点规划出来之后最重要的是如何与全市的十一五规划、整个城市建设规划很好地结合起来，融入进去。所以国内商贸业一定要努力优化我们的商业布局，要加快我们大型商业设施，商业街包括一些特色街的建设，要调整我们的商业业态，发展以连锁经营为代表的现代流通方式。商贸业重要的是要提供社区服务，就是我们的便利店进社区。要不断推动，给一些政策，以方便我们的群众。现在群众提出来，我住的房子不错啊，小区盖得很漂亮，可是生活不方便，菜市场很远，买个商品，或洗个衣服、冲个照片很不方便。新的社区建设，就一定要考虑到这些便民的措施，这些措施很多就是由连锁店的方式去延伸的，所以我们一定要大力的发展以连锁经营为代表的现代流通方式，通过这些措施来扩大消费，促进商贸、旅游、会展的互动，引导消费，扩大厦门做为中心城市对周边地区的影响力，这是今年乃至未来两三年内国内贸易始终要把握的一个方向和我们的一个工作重点。还有一点要强调就是互动，怎么互动呢？就是旅游、会展、商贸业的互动。现在，我们几个会展都是旅游、会展商贸同时来，象我们的体育用品展与马拉松结合起来；海峡两岸名特优商品展与台交会结合在一起；结合海峡两岸的旅游博览会，旅游、金门游，所以这一块我们有这么一个互动的机制，互动的平台，就能够一下子把人流、物流、资金流聚集起来。下一步我们还要建设一些批发市场，把港口物流和批发市场有机的结合起来。


转账凭证上传 \|	入网申请 \|	服务指南 \|	网站地图 \|	网站荣誉 \|	用户评议